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一、大方向：做一个对领导有用的人
先思考弄明白一个问题：领导在工作中喜欢什么样的人？
1.口风紧
2.能力强
3.有眼力
4.忠诚高
5.信息多
6.人脉广
在大方向上主要就这几项了吧。
中心思想就一点：做一个对领导有用的人。
要么做个嘴巴严、忠诚度高的人，让领导放心把私事交给你办；
要么做个能力强的人，搞定别人解决不了的麻烦事和疑难问题，成为领导手下的特种兵或一张大牌；
要么有眼力随侍左右，让领导省心、离不开你；
要么做个信息灵通、人脉广的人，关键时刻能救急、给领导出大力，成为他的“王牌”。
工作上都是先讲利益、再考虑谈或不谈感情。不要小看让领导喜欢的每一个人，你以为人家靠拍马献媚上位，孰不知人家背后的关系网和资源有多深厚。职场上个人竞争力的构成，除了自身能力素质外，家庭、父母、亲朋好友的加成作用也非常重要。
先全方位盘点下自己情况，对自己在领导身边的位置做个明确定位，有资源人脉的也不要藏着掖着，大大方方让领导知道，有需要你的地方领导自然会想到你。
如果是个没有背景的“白板”，那就踏踏实实干好工作、站好队，管好嘴，像前文提到的6个点靠拢，在大方向上努力对了，领导最起码不会讨厌你。如果能具备3个点及以上特质，领导基本都会对你青眼相加了。
二、小原则：做一个靠谱不作的好下属，服务领导、保护自己
认真观察下周围的同事，有些人也符合上面6项中的2、3点，但也没见领导对他们多满意多喜欢啊。原因可能是他们把握住了大方向，但没在原则和细节上做到位，让领导不待见。
工作无小事，领导也是人。日积月累，工作中一些小事、细节、小情绪积到一定程度，就会让他人对你形成几个固化的标签。
比如，A在办公会上作了几次工作汇报，领导问具体工作，A要么现场打电话问经办人、要么对数据含糊不清。失误2次后，你在领导心中“业务能力不行、不靠谱”的形象标签就妥妥的树立起来了。即使你其他方面能力很突出，领导心里对你也不放心，重要事情也不会交给你办。
下面是工作中比较重要的几个原则和注意事项。
1、多请示多汇报
位置坐高了，对具体事务的了解和把控度就会降低。而重要事情脱离掌控这种情况，是领导最无法忍受的。作为下属，多请示多汇报是必须的。
举个例子：领导让A和B今天下午分别去给2个客户送一份重要资料。A立刻出发，3点把资料送到客户公司，任务完成后开心地回公司继续工作了。5点领导从办公室出来看到A，询问A情况，A如实报告后领导不悦地走开。A一头雾水。
B同样3点到达客户公司，得知客户在开会后，给客户发了一条短信告知来访目的。等客户4点开完会后将资料交到客户手中，客户顺便给B一份材料让B转交领导。B离开客户办公室后给领导发了一条短信：“领导，资料刚才已亲手交到客户手中。客户有一份XX材料让我转交您，我预计5点到公司，到时去您办公室转交资料，妥否？”
看出差别了吗？A手里的资料到底是交给了前台、秘书还是客户？客户是几点拿到资料的？他知道是谁送来的吗？客户看了资料后什么反应？客户有没有需要给领导带的口信或东西？不仅领导无从知晓，估计连A自己也不清楚吧。
领导交给你一件事后，他的心里一直在牵挂、在等待，如果长时间没有回音、没有进展，他的心情是非常焦虑、担心的，尤其是当他的上级问起这件事进展时，他因为不了解情况接不上话，会处于十分被动的地位。对比之下，B发的这条短信就像一盏明灯，结束了领导在黑暗中摸索等待的痛苦，如果你是领导，你也果断宠爱B啊！
划个重点：
1）请示汇报范围只针对领导