期
h思与想│见证历史
01
?YJJK：战略定调。若留恋过去，留不在也留不住，天下大势浩浩荡荡。
02
年华为全球分析师大会，华为轮值董事长徐直军：我们面向未来关键的战略举措，主要有五个方面：
优化产业组合，增强产业韧性
推动5G价值全面发挥，定义5.5G，牵引5G持续演进
以用户为中心，打造全场景无缝的智慧体验
通过技术创新，降低能源消耗、实现低碳社会
努力解决供应连续
?YJJK：五方面阐述表明：以用户为中心的底层文化不变；5G托底不变；先求生存不变；优化组合，攻软件，聚焦无人驾驶，求变求突破。
华为当然可以造车，但不造车的有力因素是可以更快与更多汽车商合作，并且不在制造端过度消耗资本和时间。至于未来造不造车，可以让历史告诉未来。
03
据路透社4月14日报道，美国史上最大庞氏骗局主犯麦道夫周三在美国联邦监狱中离世，终年82岁，他此前被判服刑年。“我们以为他是上帝，我们把一切都托付给了他，”诺贝尔和平奖得主威塞尔在年说，他的基金会损失了万美元。麦道夫有两名儿子，均任职麦道夫基金公司高层，他们在年向当局揭露了麦道夫的罪行。虽然他们无直接参与罪行，但依然被牵连。麦道夫一家被追讨从骗案中所得款项，包括家族购入豪宅，而公司不少员工亦面临刑事指控。长子马克因而蒸发万美元财富，并于年在家中自杀；幼子安德鲁则患癌离世，终年48岁。?YJJK：“庞氏骗局”源自于一个名叫查尔斯·庞兹（CharlesPonzi，-）的人。从第一个庞氏开始，就没有好的下场，年，庞兹在巴西的一个慈善堂去世。死去时，这个“庞氏骗局”的发明者身无分文。人性的恶和贪婪是“庞氏”永久的供养。
04
4月16日消息，美国当地时间周四，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（JeffBezos）发出了卸任首席执行官前的最后一封年度股东信。在信中，他对亚马逊的未来进行了展望，并承诺将把亚马逊“客户至上”的理念延伸到对员工的关怀，为员工提供更好服务。
贝索斯指出，最近亚马逊阿拉巴马州贝塞默仓库的工会投票，就是该公司解决员工内部挑战的最佳例子。在这次投票中，大多数亚马逊员工未选择支持建立工会。贝索斯写道：“投票已经结束，我们与员工的直接关系依然良好。我很清楚，我们需要更好的愿景为员工创造价值，帮助他们取得成功。”（来源:网易科技报道）
?YJJK：贝索斯一直羡慕那些很酷而且不被员工认为很残酷的企业。
05
4月18日上午，在华为智能汽车解决方案BU新品发布会上，华为智能汽车解决方案BU总裁王军表示，华为要持续加大对汽车行业的投入，今年在研发上的投资将达到10亿美元，研发团队超过人，其中自动驾驶团队超过人。王军同时还表示，今天的发布会上，华为将发布五个新产品，涵盖智能座舱、计算平台、雷达、自动驾驶开放平台和热管理系统。（来源：新京报）?YJJK：新的“城墙口”。■
h思与想│反碎片主义者的碎片
01
所谓知识经济，销售碎片的往往是反碎片主义者，消费者往往是碎片主义者。换个说法，输入不系统，输出必定是碎片。
02
即使我是反碎片主义者，我的文字，多数时候依然是碎片，这是形式对实质的一种反讽。
03
读《光刻巨人》05■
这本书，书作者瑞尼·雷吉梅克，以及书写的公司ASML，这两年都火遍全球，尤其是火遍中国。当然，ASML本来就是一家顶尖的巨头公司，只不过，和几乎所有2B企业一样——尤其是制造领域的2B企业——和专业领域相比，它们在大众的世界里会显得默默无闻。在国内，典型的代表是华为，在2C手机业务大放光芒之前，大众虽然享受了它提供的产品和服务，但中间通过了运营商，其在民间的影响力和行业地位相去甚远。
作者原来是家媒体的记者，生出写书年头是年，那时和ASML接触、了解已有10来年，年正式动笔。由于这本书的酝酿和写作时间相当长，访谈的对象相当多，加上一定的专业壁垒，坦率地说，不是那种一气呵成的作品，读起来自然不易一口气读完（“大部头”也是个原因）。最大的优点当属背景资料详实。
ASML的市场份额在九成左右，如此之卓越和成功，大家都会问瑞尼·雷吉梅克“为什么是它”之类的问题。他给出的答案不是十分标准，有时候是不太一样的：管理层的出色领导，良好的团队精神；ASML能够比竞争对手更快地将光刻机推向市场；ASML有雄心壮志，他们认为争取第二名或第三名是没有用的，只有第一名才能成为赢家；必须听取客户的意见，这是ASML击败尼康的关键因素；拥有大量专利和知识产权；欧洲和荷兰政府给予了大量补贴，ASML属于“半个美国公司，半个欧洲公司”。
尽管作者在书中对飞利浦颇有苛责和负评，但在我看来，飞利浦在人才、资金方面对ASML早期发展的巨大投入是后者成功至关重要的一点。除了瑞尼·雷吉梅克所说的诸多关键因素之外，还有一点相对隐性但重要的：ASML非常积极地推进外部合作，一个典型的例子是与蔡司的合作。
经济观察报访谈时问瑞尼·雷吉梅克：其他公司是否还有机会在光刻机上取得成功？他说：在我个人看来，可能不会有公司能在未来十年中获得成功，除非奇迹发生。到那时摩尔定律将结束，ASML将在全球范围内出售其机器，也包括在中国。
就所看到的国内对瑞尼·雷吉梅克做的访谈，我认为经济观察报这次访谈的质量是最高的，尽管篇幅不长。
《光刻巨人》：无论是显微镜、医疗设备、高端相机，还是望远镜的光学元件，相关业务部门都在蔡司的中央生产车间制造。光学车间仍在使用经典玩法：由他们决定何时完成订单，而不是由产品部门决定。从传统上看，工匠大师们的眼睛和本身的打磨技巧一直起着很大的作用。在20世纪90年代初，情况依然如此。奥伯科亨的车间里装满了半自动机器和仪器。他们虽然有标准的设备进行研磨和锯切，但大量的工作仍然要使用手动工具和特殊仪器。像制作精美瓷器那样，工匠选择手动抛光他们的作品。他们用肉眼完成最后的工序：将镜头按在参考面上，干扰环就会变得可见。非常专业的专家可以根据这些判断打磨是否规则。20世纪50年代奥伯科亨的中央光学生产车间。这些不规则是靠手工仔细抛光去除的，这是需要多年经验的工作。在奥伯科亨，做这个工作的工匠们被公认为是有“金手指”的人。如果拥有“金手指”的人犯了一个小错误，往往会造成严重的后果。如果抛光过度或抛在错误的地方，使表面产生微小的凹陷，他们就必须再继续在整个镜头表面上减少一层薄层。有时，他们会陷入无休止的循环，不断出现额外的补救工作。更大的镜头也意味着他们需要更频繁地轮班工作。但切换白班、夜班是一场噩梦。通常犯错时，每个人都会把矛头指向别人。这种戏码和不确定性导致蔡司员工的挫折感增加。最大的瓶颈是缺少有“金手指”的工匠。计算机绘制出不规则的表面图像后，这些工匠必须根据记录的图像来磨掉微小的凸起：它们太小，肉眼看不见。这种抛光纯粹是靠感觉进行的，这使它成为一件令人紧张的烦心事。抛光者要一直盯着图像，然后用手磨掉极小的一点玻璃凸起。年秋，当蔡司设法为PAS生产第一个i线光学元件时，该公司拥有6名“金手指”员工。他们付出了大量的血汗和泪水，能够每年交付10个i线光学元件。年和年，产能低的困境已经恶化到噩梦般的程度。制造更复杂的光学元件需要更多的“金手指”工匠：蔡司估计短期内需要40个。主要问题是，这些工匠平均需要6～10年的时间才能磨炼出必要的技能。因此，年蔡司在全球各地寻找这些顶尖的专家，该公司着眼于东欧和美国，它甚至收购了南非的一家小型国防公司，因为有5个有“金手指”的人在那里工作。但一年之后，蔡司找到的人远远不及需要的40个人。?YJJK：说到底，在制造业的科学面前，或者说大规模制造面前，所谓艺术都是能力不足的托辞。两种人不会认可这个看法：“艺术家”；能力不足的管理者。在很多领域都有这对矛盾，属于普遍性矛盾。矛盾会永远存在，市场只奖赏解决得好一些的人。《光刻巨人》：年，利希滕贝格被任命为原型和工具部门负责人，他是一位经验丰富的自动化流程设计专家。他开始试验闭环系统，与赫尔曼·格林格和温弗里德·凯撒合作进行测量工作。他们在原型车间的一个不起眼的角落里开始工作，因为没有人相信使用弹性系统来制作极其精确的形状的方法是可行的。凯撒使一台干涉仪自动化，它能将纳米级的拓扑信息从抛光表面发送到计算机，计算机将这些数据与数字设计蓝图进行比较并计算差异。一旦发现不规则的位置和高度，计算机就可以将它们转换为后处理模型，这是一张微观高程图，可精确地告诉机器人应该打磨的位置和高度。他们学习了一个重要的规则：确保干涉仪和机器人都知道镜头的确切位置。为此，他们在反复测量和抛光的过程中，会将镜头及其支架固定。起初很艰难，这些数据量很大，在计算机上存储和处理的数据实在太多了。但利希滕贝格很幸运，机器人制造商ABB借给他一个机器人，而且O-Lab有人愿意帮助他编程。他们一遍又一遍地使用手指大小的超声振动抛光笔计算抛光10纳米所需的时间。进展缓慢但稳定，他们成功地使镜头表面更接近完美。他们学习调整已抛光的镜头，并在容差范围内获得不规则表面，最终可以在几十纳米的精度内获得完美曲面，这几乎与使用刚性定制机器可以达到的10纳米一样精确。?YJJK：所有“不可能”存在的意义都是等待破壁者。工欲善其事必先利其器，诚不我欺。《光刻巨人》：蒂默确实加了一些条件。ASML太费钱了，今后必须削减成本。飞利浦的首席执行官希望在一年后与马里斯和韦尔登肖特再次会面。“我们是否可以达成这样一个协议：如果到那时情况还不好转，我们就关闭公司？”马里斯和韦尔登肖特握手达成了协议，然后走出了房间。ASML医院ICU中抢救，指望飞利浦出钱再输9个多月的静脉营养液。松了一口气的马里斯给全公司发送了一封信函，宣布飞利浦将提供临时财政援助，直到“ASML可以独立运营”。?YJJK：年，一批造车新势力不在ICU就在排队的路上。可以预见，这个坎迈过来的企业，在后面头部竞争中还将经受磨难。《光刻巨人》：飞利浦2,万美元的“输血”使ASML挺过了年夏季和秋季，但到了年底，它又开始缺钱。在11月与亨克·博特、威廉·马里斯和杰拉德·韦尔登肖特的月度会面中，他们传达了一个令人心痛的信息：ASML当年的损失可能超过3,万美元。博特在飞利浦的董事会一直无条件支持ASML，但亏损3,万美元让他坐不住了。他很坚决地告诉马里斯和韦尔登肖特，两人必须把ASML的损失控制在1,万美元以下，否则他也救不了ASML。这是无法避免的：两人被迫开始起草一份大幅削减成本的计划书。首当其冲的是相当于一个月工资的传统圣诞奖金，而且在年，也不会有人得到加薪。马里斯和韦尔登肖特还决定裁员75人。一如既往，韦尔登肖特是那个向员工报告坏消息的人。在维尔德霍芬的德科宁肖夫会议中心开会时，这位首席财务官站在员工面前，他设法给自己传达的消息赋予了积极的意义。在他的演讲中，他巧妙地再次提醒他们，公司正在与日本人竞争。尽管韦尔登肖特削减了员工年薪的近10%，但他讲完话时，大家还是一起鼓掌。?YJJK：在自我造血能力形成以前，所有主动、被动的止血策略都会用上，从“截肢”开始，如果所有策略无效，就用各种姿势走向倒闭。《光刻巨人》：当博特听到马里斯传来蔡司拒绝入股的坏消息时，他立即拿出备选计划——紧急上市。年春天，飞利浦和ASML的高管们紧锣密鼓地为在纳斯达克的路演做好了一切准备。经济和行业仍处于上升期，而博特希望在新的危机再次出现之前完成上市。?**?为了在纳斯达克筹集资金，ASML必须引起美国投资者的