马雪征，生于天津，被《福布斯》评为年全球名最有影响力女性，也曾被《财富》杂志评为年最具有影响的商界女性。她在年加入联想，负责财务工作近20年，年联想收购IBM个人电脑业务后逐渐淡出联想管理层，并转战金融行业，目前担任博裕资本董事长，香港证监会非执行董事，联合利全球独立董事。
博裕投资是国内顶级投资机构，代表投资案例包括阿里巴巴、爱奇艺、达芙妮等知名企业，年投资了近10家机构，投资金额近20亿美元.
在联想创业初期，柳传志对她说：
“雪征，你要知道企业做事情是以结果来考核人的，不是考核过程。面对结果与过程，任何时候都不要埋怨。不要埋怨领导，不要埋怨环境，也不要埋怨对手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不够好。”
她把“不抱怨”的理念也用在了性别歧视上，建议在个人层面上不需要把日常的争论当做歧视，只是就事论事，就如解决问题一样。她说：
“我总是把自己当做中性人。可能人们会用不同的眼光看我，不过重要的是，你是否会用不同的眼光看待自己。你可以把女性会受到歧视当做事实，那你就可能感觉到歧视。但如果你不以这种方式看问题，你就什么也感觉不到。如果你当真，影响就会是两倍或三倍。但如果你满不在乎，你就会克服这个问题。”
这个原则也可以总结为“角色隔离”。领导者必须要把外界对她行为的反应看成对她扮演的角色和代表的立场的反应。也就是说性别歧视并不是针对你，而是针对你所扮演的女性领导者的角色。
当你面对性别歧视的时候，你可以问自己：
我代表了什么样的挑战和冲突？
为什么这种挑战和冲突会让人们如此不安？
性别歧视来自于人们对传统性别角色和传统家庭分工的维护，也来自大众对女性领导能力的不信任（这里的大众包括女性群体）。当你作为一个女性领导者出现在大众面前的时候，你就成为了这种社会冲突的载体。
如果你把这种歧视内化，认为歧视是针对你本人，是对你个人的否定，你会很自然想去做个人化的防卫。当女性领导者的注意力从履行职责转移到个人价值维护，判断力和决策能力都会下降。一旦因此而导致团队目标没有完成，你会受到更多的负面评价。这种负面评价会进一步加重内心冲突，甚至会让你把外部负面评价内化成自我评价。
一流的领导者都是优秀的演员。他们既能真诚的全心全意的扮演好领导这个角色，也能把外界对于这个角色的攻击歧视和自我认知分割开来。
为了能扮演好每一个角色，演员都要上“解放天性”的课，培养自己在任何状况下自如的控制身体和情绪的能力，从而真诚的扮演好每一个角色。
如果你想做一名优秀的领导者，更好的扮演好领导角色，非常建议你也去上一下表演课。
参考书目：
贺黛安,张妙清.登上巅峰的女性[M].电子工业出版社,.
罗纳德·A.海费茨.并不容易的领导艺术[M].商务印书馆,.
梅利莎·布鲁德.表演训练手册[M].北京联合出版公司,.
贺小田Beawoman，dotherightthing
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