作为时代的见证者，我们希望与你一起参与变革时代，面向未来的“C+行动”。
未来是变革进化后的传统企业，在旧基础长出新生态；是风口加速后的创业新贵，长成更大的巨头。未来需要什么？未来需要传统企业和创业新贵的携手探索，未来需要碰撞（Collide）、连接（Connect）和合作（Collaborate），这是一个C+才能完成的进化，这是一个C+带来的美好未来。
导语“互联网+”概念的关键，在于到底加什么。而银行业也一直在思考，传统金融去拥抱“互联网+”，是应该用新思维改造升级还是大胆的去颠覆过去？
秦婷
新浪财经金融编辑
从现阶段来看，传统金融业更多的是要立足基本金融业务，进行渠道升级，同时继续探索电商等非金融服务打造完整生态链条。在这个过程中，亟需进行技术创新、变革组织结构、发展好支付业务增强竞争力。完成了改造升级，也就意味着完成了颠覆。建行首席经济学家黄志凌对新浪财经表示，“互联网+”的内涵是互联网与传统行业相结合，形成新的产业形态，以此促进实体经济的转型升级，进而升级整个中国的经济发展模式。但由于对结合程度的理解不同，传统银行业也会有着不同的拥抱“互联网+”的方式。黄志凌认为，目前，中国大型银行基本上都是综合化经营的大型金融集团，“互联网+”战略既不是颠覆金融的本质，也不是打造一个孤立于集团主业、渠道与体系之外的网络银行，而是以客户为中心，用互联网的思维和方法来改造整个银行集团经营模式，构建与全渠道产品和服务高度融合的全方位互联网金融体系，通过整合多种金融、非金融服务，在平衡风险与收益的基础上提升客户体验，为客户实现更大价值。而“大胆改革派”的交行，则试图探索引入民营资本设立互联网金融子公司，全新打造线上“第二交行”。交行董事长牛锡明认为，互联网将深入商业银行核心业务，成为核心竞争力所在，实现商业银行自身及其所服务客户价值的双提升。而在交行深化改革的布局中，也在探索变革组织架构来服务交行的“互联网+”战略。
▍渠道升级很关键但应注意防风险
对于近几年“五花八门”的互联网金融创新，传统银行的电子银行业务似乎根本够不上“创新”二字，但实际上，对于传统大型商业银行来讲，渠道电子化是非常重要的。交易渠道、产品销售渠道以及客户服务渠道，要逐步从线下搬到线上，才能降低经营成本和提升服务效率。社科院金融所银行研究室主任曾刚对新浪财经表示，经济在发生根本性变化，实体经济模式在往“互联网+”时代转型，经济活动开始逐渐转移到网上，去年的网上消费已经占到经济活动的10%，未来还会进一步扩大。传统银行业面临的问题是，如果新兴互联网经济逐步崛起成为实体经济重要组成部分，银行不转型去适应这种变化将面临被边缘化的风险。金融活动的互联网思维，是传统银行业需要彻底改变旧思维去适应的。而对于渠道的适应性改变，传统大行已经在逐步拓展。据建行网络金融部总经理黄浩介绍，建行网络金融渠道目前已经成为其最主要的交易渠道、客户服务渠道、标准化和低风险产品的销售渠道。截至年6月底，建行离柜账务性交易量占比已经达到94.28%。网络渠道主要包括手机银行、网上银行和北京中科皮肤医院好不好中科白癜风双节惠民活动