有位读者感叹：
老师您好，我发现好多题材龙头股都是涨出来了才被发现，或被市场追捧为龙头，这时进去已经晚了，对于题材行情短的可能就是顶了，上了很多当，有什么方法能提前发现或布局呢，等而不是追？
我是越学习越倒退啊，从价值投资到投机，以前用白马股策略还能赚点钱，现在亏得不成样！真是应了那句话，懂的越多亏的越惨！
这个问题等效于：
为什么龙妖启动时不容易识别？
在回答这个问题前，我却想到了另一个看似不相关的问题：
成功者为什么是孤独的？
成功的一个必要标志是超越大多数人，而要超越大多数人，其行为、思想必然是大多数人不能理解的，找不到共鸣者，更不要说共事者——越是划时代的成功，越是如此。
阿里、腾讯、抖音，开始时都是孤独的，孤独到马化腾50万卖qq都找不到接盘的。
拼多多直到今天我都是瞧不起，觉得很屌丝。
他们能最终成功，也许是平衡好了孤独和从众的矛盾，使得外部的认可和支持能保持住其运行的最小配置需求：
阿里在命悬一线时遇到了孙正义，抖音也算关键时刻有了贵人相助。
拼多多虽然我看不起，但不要紧，有人看得起就行-----而且这样的人不需要太多。
而当他们得到大欢呼和狂热追捧时，其实已经泯然众人矣，他的模式已经不再先进，不足于效仿，或者已经效仿不了——也许，此刻，他们已经在悄悄种下另一颗孤独的种子。
所谓看不见，看不起，看不懂，来不及
---------一朝艺成惊天下,燕飞凤舞动京城。
前几天听原来研究所朋友说：研究所要把芯片设计独立出来运作上市，由我原来的一位领导主持经营——这不就是我20年前要做的那件事嘛。而且，我知道，这位领导是不愿做这事的，甚至也没这能力运作------或者说这两者大多数时候本来就是一回事：
做这事有难度且有风险，他是希望留在研究所安安稳稳做他的副总。
而二十年前，我当时提的方案是我去成立一家独立独立运作，请这位领导做技术顾问，这样，风险他没有，好处不会少，多赢方案。但他不支持。
而且，我认为这事应该是由原来所长、现任研究所上司的某位这个层次主导的——这事对他仕途帮助极大。但当年就是因为他不同意使用研究所品牌，而万事俱备只欠东风，功亏一篑——当时我也计划把成绩归他，但决策权和财权我要。
当年研究所的芯片设计水平可以说就是 ，以这个共性技术为基础，结合通讯、家电等具体应用场景，同步成长，成为一个共享平台，完全可以做到技术和商业的双赢。
而各企业也不需自己重复投资设立芯片设计部门，也完全可以在这次 中有一战之力。
现在再做芯片设计，研究所没优势了，中兴华为都比他们强，而且通讯技术经过这么多年的独立发展，有了自己的独特技术壁垒，已经是研究所那点共性技术所不能应对的了，而这个差距，短期内根本不可能赶上。
而且，如果说20年前芯片设计是资本追逐的新兴产业，现在芯片设计公司上市也没啥了不起的了，也不容易上市了。
拉回思绪：
金融界也是同理，当一个方法或理论，已经成为显学，他最犀利的时刻其实已经过去了，你能看到高光，却已经无法追上高光。
当然。但如果使用的方法没有经过广泛检验，又存在可能不成熟的问题。
我们来看看龙妖，他一开始几乎必定是孤独的，不断分歧，还没啥高光题材，也没板块
效应，宜宾纸业，做纸的，非说这算啥新题材，大题材，这也太……
顺控发展，一路磕磕绊绊走到15板，就没几家