无论何种方向的CFO，都需要有敏锐的商业洞察力，能与管理团队把握生意航向。
成长为一位顶级CFO，有多难？在我国，强企业或者上市公司CFO，总人数不足万人，想成为他们的概率大约是万分之3。
仰望金字塔顶端，万千财务人在日复一日的工作中，默默努力着，前进着。
然而，午夜梦回，大家不禁苦苦追问：成为CFO到底需要哪些能力？该如何储备这些能力？
以此为问题，一对一采访了数万分之一的CFO，并在CFO群体中广泛吸取各大神的心法，总结出悦财CFO的能力模型。
你可能会用它来做自我评估，或者作为书单，或者仅仅是好奇猎艳，窥探秘密。与此同时，这份内容也只是一家之言，不必自责。
只需不懈努力，普通人也能做到非同寻常！
CFO能力模型同样遵循着业务财务能力模型的基础框架，我们将CFO能力模型界定在财务能力、业务能力和软实力三大板块。
在不同板块，汇总了核心5项能力，如下图所示：
财务能力从财务能力来看，行业内的CFO主要分为两大类型。
一个是实务派，擅长公司的财务运作；另一个是资本派，擅长资本运作。在这些人中，实践派的CFO，多为企业和四大出身；资本派的CFO，多为投资银行、四大或企业出身。
该模型综合了财务业务和资本业务两个方面的内容，并将计划业务结合起来。财务能力综合五个方面，分别是：财务运作、资本运作、团队管理、风险管理、项目管理。详情如下：
.财务运营
会计：会计准则、灰色地带、共享中心、合同信控、平衡会计服务质量与成本、外部审计管理
业务财务：预算、分析、报表、定价、资源配置、成本优化、制度设计
税务与法规：税收筹划、税务优惠、税务合规、股权方案、税所关系、税务反审计
资金管理：银行关系、资金预算、现金流管理、结算、资金池、贷款与授信、外汇、货币资产保值
系统、数字化
注：基金管理部分，介于基金运作和基金管理之间。考虑到很多没有参与过资本运作的CFO，也比较熟悉这一内容，所以请加入这一部分。
2.资本运营
融资：股权融资，债权融资
IPO：上市路径，股东会决议，中介选择，上市标准，申请文件，发行销售，挂牌交易
投资：投资方向、标的、组合管理、尽调、分析谈判、投后管理、兼并融合、退出
3.团队管理
人事战略规划、招聘、绩效、薪酬、培训发展、高潜培养、员工关系、工作指导
4.风险管理
业务风险管理
内控审计：内控制度、审批权限、反舞弊、内部审计、有效利用审计职能、流程改进
5.项目管理
项目人员安排、项目的组织、执行、上线
负责领导组织的重点财务相关项目，包括共享中心筹建，系统变革，IPO，投资项目等。
重点解读：
.财务工作的核心：持续向为企业增值的方向发展。企业融资，可从经营管理对企业增值，资本运作，可从输血、企业估值、资金退出等方面对企业增值。
2.资本运作：在投融资方面，目前民企的融资需求非常强烈，是管理层最关心的生死线。财务总监在投融资中，起着举足轻重的作用。
注：摘自房西苑先生著作《资本的游戏》
考虑到资本运营对企业的重要性，CFO的工作价值也得到了市场的广泛认可。单纯从事金融业务的CFO很难在短时间内实现财富自由，但在资本运营方向上实现财富自由的可能性和速度都要快得多。
当前，国内外资企业大多没有接触资本运营的机会，民企相对较多。
业务能力财务总监首先是个商人，其次是个财务主管。
无论是哪种方向的CFO，都需要有敏锐的商业洞察力，能够和管理团队一起把握商业发展的航向。一位财务总监真正的硬实力，在于对商业方向，行业方向的准确判断。它需要多年的积累和沉淀。
商业能力部分，我们总结了五个方面的能力，包括：宏观政策和行业动态，法律法规的遵守，战略和市场，企业运作，组织发展和人才培养。特别是：
6.宏观政策与行业赛道
工业方针
货币的宏观经济走向
全球图景，全球视角
产业发展趋势，产业新技术，新公司
资金的流动，其它行业的走向
经营方式的发展，产业模式的运作
因特网和数字化
7.法务合规
识别法律和合规风险
潜在风险后果、风险规避措施
公共检查机构的沟通、回应、挽救
熟悉公司法，证券法，合同法，刑法，税法等法律法规；了解个人，家庭，团体的保护
9.战略与市场
敏锐地把握顾客的需要
商品组合，价格，渠道，市场活动
开拓市场，争夺市场份额，触及客户
商业策略，产品策略，组合策略
竞争力，均衡风险收益，风险管理
数码意识：通过数码分析发现机会
8.公司营运
销售、市场、生产、研发、运营、人事、渠道、经销商管理、物流、IT、其他支持部门
0.组织发展与人才
吸引优秀人才，组织布局，人才梯队，高潜管理，培训发展、教练、CFO自我发展
重点解读：
.法务合规：财政首长与财政副首长最大的不同，就是其签字后的法律风险。法务合规问题，在CFO小组中，几乎占到了讨论的三分之一。足迹遍及CFO群体，对这个问题的