很多年前，管理大师彼得·德鲁克就说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”无数商海沉浮的案例不断证明着，这种洞见是对的，商业模式不仅关乎赚钱的方法，更在于战略的学问、竞争的门槛和商业的逻辑。商业模式是企业发展的原点，没有好的商业模式，企业就没有发展前景。纵观国内外传统的大型综合性集团，无论国外的伊藤忠、三星、通用，还是国内的平安、华润、中粮、招商局等，抑或互联网时代诞生的百度、阿里、腾讯、京东、小米、美团等新商业的“巨无霸”和“独角兽”，其战略、资本、技术、渠道投入最终的落脚点是商业模式，它们成功的本质无不是商业模式的力量。百年老店行稳致远的关键不在资本的积累，而是思想和商业模式的沉淀。经过中信人多年的实践和探索，逐渐形成了一系列典型的业务协同模式，坚持对内协同与对外协同融合，融融协同与产融协同并举，业务发展与风险防控并重，在践行国家战略、服务实体经济、助力地方发展等方面作出了卓越贡献。作为一家产融结合的企业集团，协同是中信集团的优势，更是可持续发展的基础。集团协同之于中信银行，既是有别于对手的战略，更是驰骋市场的模式，也是对公金融成就伙伴的能力。战略就是“定位+模式”，商业模式是企业战略、经营、管理思路的结晶。长期以来，中信银行在集团协同战略引领下，组建“中信联合舰队”深化“大协同”商业模式，为全行业务发展和经营转型提供强力支撑，为客户创造更大价值与更多新的贡献，这是中信银行实现高质量可持续发展的关键所在。中信银行正在不断探索、总结、提炼协同在不同区域内的发展案例和应用模式，加快复制推广，全面展现出协同模式的独特价值，合力打造政府服务提供商（柯桥模式、晋江发债模式）、产融协同排头兵（兰州撮合模式）、资本市场智囊团（小米撮合模式）、跨境服务先行军（豫资模式）、金融创新探索者（雄安模式）、零售生态架构师（“优享+”模式）等协同服务品牌，进而创造出更大的协同生产力。面对百年未有之大变局，唯改革者胜，唯协同者远。中信银行将坚定落实好集团战略，全面发挥集团协同优势，整合产融联动、融融协作各项资源，把协同作为模式不断开拓创新，扩大协同“朋友圈”，做大产业“生态圈”，构建利益“共同体”，助力伙伴行得更快、攀得更高、望得更远，与伙伴共生共荣、共创新可能。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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