项目区位介绍与定位
富闽·恒升中心是原福州花鸟市场，位于台江万达、金融街商务区北侧；项目总建筑面积有11.5万平方米，业态分布有花园式住宅、5A高端写字楼和街区式集中商业，形成以MALL、双内街、双广场格局。商业项目规划以70%的餐饮业态结合休闲娱乐、教育培训与生活配套为一体的精致商务商业，项目计划于年12月25号开业。
富闽·恒升中心以“商务精英生活目的地”为商业定位，引入精致的楼顶花园与空中连廊景观设计，打造“小而美、小而精”的商业新体验。
SWOT分析
在签约仪式上富闽·恒升中心以“开启全天候商业新纪元”为口号，可见这次富闽·恒升中心的野心之大，而项目的真实面貌是如何？且让我们用SWOT模型进行分析。
S—Strength（优势）
区位优越首先富闽·恒升中心位于金融街CBD腹地，南面紧邻金融街商务区，22栋5A级写字楼汇集了建设银行、交通银行、香港汇丰银行等几十个金融机构，神华、交通集团等29个集团总部在此入驻；其中大量的高端商务白领正好与“轻松工作、快乐生活”的商业理念重合。
其次周边配套丰富，在教育资源上聚集了亚峰中心小学、福州三十八中学、华伦中学等优质学校。在人文娱乐上，富闽·恒升中心坐享政府60亿打造的城市公园景观，被光明港公园、江滨公园、鳄鱼公园、亚峰公园、水上公园环绕。
富闽·恒升中心周边三公里覆盖了凡尔赛宫、海润滨江花园、中庚香山万里等多个优质小区，与周边的教育资源结合，其中广大的家庭消费群正好为富闽·恒升中心带来巨大的客群市场。
商业%自持富闽·恒升中心商业%自持，杜绝了散户各自招租，造成业态规划失去控制，稳固了富闽对招商与业务管理的绝对控制权，通过丰富的行业资源引进与入驻，保证商场的主题定位；通过后期的管理运营，提高项目服务度，增加品牌知名度，扩大市场占有率，实现利益最大化。
W—Weakness（劣势）
体量小纵观金融街万达商圈，金融街万达广场mall体量为9.5万㎡，东百运动生活城体量为6.6万㎡（预计今年第四季度重装开业）；反观富闽·恒升中心体量仅为2.38万㎡（含底商）。
辐射范围受地形阻隔富闽·恒升中心此次以“覆盖周边三公里，服务万人群”为目标，但是从项目区位图看，富闽·恒升中心南面被闽江阻隔，东临鼓山风景区，真正可以辐射到的仅留两面。
T—Threat（威胁）
福州商业体量饱和根据CAIC数据库监测显示：年Q2福州零售商业体量为万m2，项目数达到52个，下半年计划新开业项目有5个，新开业面积为45.28万，福州的商业体量已经饱和。而临近的金融街万达广场与东百运动生活城的商业体量达到16.1万㎡，富闽·恒升中心面临巨大的竞争。
疫情“黑天鹅”上半年，疫情“黑天鹅”对全国餐饮业造成史无前例的重创，根据国家统计数据显示，上半年全国餐饮收入亿元，同比下降32.8%。富闽·恒升中心在业态规划上有70%为餐饮，但在疫情之后，各品牌商家的拓店意愿将会下降至冰点，项目的招商环节势必会受到影响。
O—Oppourtunity（机会）
福州的商业体量已经饱和，但是真正做出商业特色的项目寥寥无几，在签约仪式上，富闽·恒升中心透析台江金融街万达商圈的痛点作为项目的突破口，以“社交潮圣地食尚新主场”为发展目标，致力于建设充满社交趣味和能量的全天候商业空间，打出了夜间经济、24小时全天营业、“网红打卡点”等商业理念，试图打破金融街万达商圈“日出而作，日落而息”的商业现状。
小结
从SWOT可以看出，富闽·恒升中心区位十分优越，但也存在不足比如商业体量小，其想要在商业体量已经饱和的福州脱颖而出并不容易。但在众多挑战下，富闽·恒升中心提出了“商务精英生活目的地”的商业定位，利用“差异化”与金融街万达广场形成商业互补，在如何吸引3公里以外的客群上提出了“网红打卡点”，这两个策略是值得肯定的。但一个商业能否成功，除了精确的商业定位外，在中期招商、后期运营环节同样十分重要。特别在后疫情时代，招商团队能否根据商业定位招到自己满意的品牌，而不是为了招商率随意“填铺”，最终与其他商业体同质化。如果富闽·恒升中心能贯彻自己的商业定位，在后期运营环节也能出彩，这个项目还是有希望打破金融街万达商圈的商业格局。
总结
近几年，台江金融街万达应政府要求大力发展商务区，导致商圈沦为商务区的附加价值，尽管是中国商业第一品牌的万达广场其经营效果仍不尽如人意，富闽·恒升中心能否成为台江金融街万达商圈的一颗重量级炸弹？夜间经济是否有人愿意为之停留？网红打卡点是否有人愿意买单？让我们拭目以待。文丨福建资管联盟
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