范国煌艾美斐生物医药科技有限公司董事长/CEO
国家自然科学奖获得者
25年恶性肿瘤、自身免疫性疾病和神经退行性病变等重大疾病的研究经验
美国和中国的著名高校和科研机构终身教授
曾在GSK中国研发中心管理新药研发团队，领导多个新药研发项目取得了重要研究成果
国际重要期刊上发表50余篇高水平研究论文
获得10余项发明专利
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生物经纬：您曾在跨国药企、高校都有过工作经历，是什么契机让您决定创业？
范国煌：我是年回国的，回国之前一直在美国弗吉尼亚联邦大学做教授，从事药理学方面的研究，期间一直希望把自己的所学、所研究的东西用到真正的新药研发中去，可以说一直有一个新药开发的情结吧。
年我回国加入GSK，这是个很重要的经历，这个经历让我系统地学习、了解到新药开发的全过程。
GSK在中国运行的时间不是很长，大概10年的时间，最终年关闭了在中国的研发机构。
当时出于职业生涯的考虑，我去到南昌大学做转化医学院副院长兼生物制药中心主任，继续从事新药研发相关研究。
但是经过了两年的时间，发现高校在从事新药开发方面还面临着一系列的问题，比如说资本问题、高端人才引进问题等等。
基于这些考虑，我们还是决定做市场化的新药开发，希望通过市场上的资本促进我们的新药开发事业，创业的想法也因此而生。
生物经纬：您之前的就业经历给您创业带来哪些方面的帮助？
范国煌：首先，我在过去25年的时间里一直在从事疾病的相关研究，对重大疾病特别是对恶性肿瘤、自身免疫性疾病、神经退行性疾病有比较深刻的认识，这点对于创新药研发来讲是非常关键的。
研发者必须对疾病有一个比较深刻的认识，才能够发掘到一些新的靶点、新的机理，过去在大学的研究，对于我们在认识疾病上有很大的帮助。
后来到了跨国制药公司，我们去学习、了解、掌握新药开发的全程，我们知道了怎样正规地做药，这个经验也非常宝贵。
最后，通过在高校和跨国公司的工作经历在行业内积累了广泛的人脉，比如说现在国内、国外大大小小的研发机构和我们都有很好的互动，这点也对我们新药开发起到很大帮助作用。
生物经纬：您目前还兼有高校教授身份，您如何平衡高校教育和公司管理的工作？
范国煌：我觉得这两者其实是不矛盾，我在高校里的工作重点是从事科学研究，这帮助我们持续性地站在科学研究的最前沿，不断探索新的疾病机制，这对我们来讲非常重要。
我现在的时间分配是，高校的时间可能占20%，80%的时间用在新药开发这个版块。
所以我想这两者之间并不矛盾的，它是互相支持的。
生物经纬：现在很多高校都有一些好的IP，但鲜有转化，这是什么原因？您有什么好的建议？
范国煌：这是一个很好的问题，我在高校做了多年的教授，跟同行在这个方面也有类似的经历。
高校从事的研究多数是研究疾病的机理，可能不是特别