知识就是力量
为了进一步提升公司职工的金融业务能力水平，持续打造学习型组织，电建保理公司与中央财经大学继续教育学院深度合作，于4月9日举办年金融能力提升培训班开班仪式。
中央财经大学继续教育学院院长蔡如海代表学校作开班致词，公司总经理席国超对培训工作提出具体要求，公司领导班子、中层管理人员及各部门员工参加培训。
开班仪式上，公司总经理席国超指出，这是电建保理公司成立以来组织的系统性、全方位的一次金融培训，历时一年期、12天、96学时，课程内容涉及经济金融形势分析、大数据金融、人才激励、合规风险管理、时间管理、创新思维、领导决策等内容，全方位提升职工业务素质水平。同步开展全员大讲堂第三季及各项专业条线培训班，坚持走出去、学进去、带回来,同时要注重集中学习与自主学习相结合，注重讲与学相结合,突出学中干、干中学,以更扎实的内训方式实现眼界提升、思维提升和能力提升。
中央财经大学继续教育学院院长蔡如海讲授《中国金融体制改革与货币政策调整分析》
主要内容：
1.中国的渐进式改革与金融支持
2.金融体制改革中的利率市场化
3.流动性的分层与货币政策框架
4.我国货币政策问题分析与解读
中央财经大学中国金融科技研究中心主任张宁教授讲授《金融科技的认知与实践：走向知识经济的未来》
主要内容：
1.金融科技的范畴
2.数据的价值、数据与算法的价值
3.如何用数据获得智能
4.如何由数据获得信用
年保理公司人才培养工作重点：
一是积极参加股份公司各项培训。围绕培养高素质领导人才、高端商务人才、复合型人才等积极参加集团（股份）公司组织的各项培训，提高公司整体干部和人才队伍素质，瞄准业务发展需求，安排新领域新业态的前瞻性培训，助推公司发展战略落地和业务转型升级。
二是着力培养选拔年轻人。坚持德才兼备、以德为先，深化“育、用、引、留”工作，悉心培育、大胆使用、严管厚爱；选拔优秀年轻人到前台一线重要岗位经受考验、提升本领、锤炼作风，敢于给岗位、压担子，优秀年轻人要在干事中长本事，历练中变“老练”，在攻坚中变“中坚”，不断补充加强后备干部队伍。
三是强化岗位交流使用。进行“跨岗位、跨部门、跨专业”轮岗锻炼，拓宽职业发展通道，培养一批能独挡一面、一专多能的“T”型人才，实现岗得其人，人适其岗，人尽其才，才尽其用。
四是加强内训师选拔及辅导工作。发挥内训师在公司培训学习体系中的核心作用，结合公司发展实际问题，去分析和探索高质量发展路径，做好企业管理经验积累和企业文化传承，建设公司内部培训体系，充分挖掘内部培训资源，培养师资队伍，提高培训效果。
五是不断提升对新能源业务的服务能力。结合目前已经开展的新能源成熟业务模式和成员企业对新能源业务的金融需求，创新性的进行金融业务探索，特别是做好与外部金融机构合作，发挥业务的桥梁纽带功能作用，遵循合法合规、风险可控，以集团公司整体利益最大化为原则，服务集团、服务企业，联合外部金融机构，共同做好中国电建的金融方案。
公司党委将持续通过打通内部、融合外部、内外兼修的方式全方位开展人才培养工作。“十四五”期间，公司将专注于金融、科技、服务三大属性，打造具有强大金融整合能力、数字科技能力及专业服务能力的平台公司，持续创新创效，瞄准更高目标，实现公司“建设协同共享、互利共赢的供应链金融生态圈”的企业使命，为助力集团“建世界一流企业，创全球卓越品牌”贡献力量。
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王雪晶
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