外部资产管理者（ExternalAssetManager）也被称为独立资产管理者（IAM）。正如许多资产管理概念和创新起源于瑞士和卢森堡一样，EAM于年代首次出现在近代金融概念的发源地——欧洲。
上个世纪90年代，许多银行家离开了传统私人银行，他们对金融服务行业进行了革新——以独立个人或团队形式服务，以便更好地为顶级客户提供咨询与帮助。随着时间的流逝，EAM凭借其专业知识的过硬和超量经验的积累，已大大超越了传统私人银行家。
EAM的发展与演变随着信息技术的进步，EAM服务逐渐扩展至全欧洲，美洲和亚洲。根据年的一份报告，仅瑞士就有约3,个EAM个人或团队，而美国则有约12,个。
不可否认，香港和新加坡是亚洲金融市场上最活跃的金融区域，EAM的蓬勃发展是可以预见的。与瑞士和英国的EAM约占整体资产管理行业的15％至16％相比，香港和新加坡目前分别仅为3％和6％。可以看出，这两个地区的EAM市场潜力和增长远大于成熟国家。
香港受益于内地高净值人群的快速增长（根据报道，高净值人士在年增长了11.2％），而新加坡则受益于泰国和印度尼西亚等东南亚高净值人群（年高净值人士增长13.6％）。年，香港和新加坡的EAM数量分别为70个和90个，资产管理总值（AUM）估计为亿美元。
市场预计，在年至年，两个地区的EAM管理资产总值，在整体资产管理中的市场份额将超过10％。
EAM与私人银行的区别与传统的私人银行相比，EAM的主要区别在它独立于金融机构存在，并且其利益与客户的利益保持高度一致。经验丰富的客户经理通过沟通，挖掘客户的财务需求和风险偏好，为他们提供最佳的投资建议和解决方案。
如图，EAM的基本结构是三方伙伴关系。客户有权委托EAM管理私人银行（或经纪行）中保存的“管理资产”。私人银行是资产的托管人和交易记录者，可以保障资金的安全。然后，EAM的职责是专注于资产管理和为客户提供服务。
EAM作为资产管理公司，旨在仅根据客户的财务利益做出投资决定（而不是基于销售佣金和销售业绩），而传统私人银行家受雇于自家银行，基本无法做出有悖于自身业绩的判断。EAM团队，旨在与客户建立长期，独立和利益一致的合作伙伴关系。
EAM的展望自年金融危机以来，投资者对投资的看法发生了转变。欧美的中产与高净值客户，更期待投资工具简单明了，风险较小。他们要求投资结构更加透明，并要求更多地参与其投资的决策过程。正因如此，紧密协调的EAM结构完全满足此类客户的期望，可以同时保护家庭资产，同时做到资产的稳定增值。
EAM更加符合已经完成原始积累，不需要激进的投资策略，追求稳定生活和高质量资产管理服务的家庭需求。近30年来，从苏联解体，到年亚洲金融危机，年美国金融危机到年中国股灾，无一不使人深刻意识到资产稳定增值的重要性。EAM逐年兴旺，悄然中风靡欧美亚的原因，乃是市场浮沉中投资者受到教育的深刻印证。
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