销售传统企业如何打造核心竞争力

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理解互联网思维现在金融界最流行的词汇是什么?答案肯定是互联网思维。什么是互联网思维?不同的专家有不同的解读。但综上所述,互联网思维打破了传统营销的三大原则:免费可能高于收费运营收入,因为他是卖狗肉的;你的用户不一定是你的购买客户,但也许他是你的员工,你的粉丝,你的口碑。传播的关键不在于广播,而在于传播,任何产品或服务都必须具有值得传播的价值。比如,他是做什么的,做安防产品,但是他卖安防产品吗?他不卖,他的收入主要来自广告收入。用户大部分不是客户,只是粉丝。传统营销时代,传播在电视上播几十秒,报纸上放个豆腐块。互联网时代,媒体无处不在,更不用说电视报纸了,手机网络占据了80%以上的一线。然而,互联网的普遍化已经成为一种特征,垄断是不可能的。一个品牌的传播已经无法完全覆盖,传播的重要性已经大大降低。“传播”已经成为网络语境下品牌营销的重要手段,即口头传播。互联网环境下如何打造核心竞争力核心竞争力已经成为最常被提及的词汇之一。那么核心竞争力是什么呢?核心能力是独特的、难以模仿的、能够为公司创造价值的核心能力和优势资源。寻求核心竞争力的本质是在产品和服务同质化的时代实施差异化营销和个性化营销。根据行业特点,结合自身优势资源,找到区别于竞争对手的突出优势,使之成为公司持续发展的动力。作者认为,四大行动是构建核心竞争力的关键。打造核心竞争力之一,文化导向在互联网社会环境下,内容为王,价值为先已经成为大势所趋。然而,一般的内容和产品价值已经成为社会疲劳,失去了市场优势。在新的市场竞争下,要想创造内容和有价值的信息和产品,必须有很强的创新思维引导。一个企业的创新思维不是无缘无故就出来的。它需要企业文化的引导和培育。一个不崇尚创新精神的企业能否创造出长期为社会和客户所喜爱的产品和服务?未来的竞争是信息、创新和创造价值能力的竞争。一个倡导创新、鼓励创新、培育创新型企业文化的企业,没有理由不构建自己独特的核心竞争力。创新的企业文化也需要全体员工日复一日的思考。创新从他们的脚趾头开始,他们都在努力自我提升,有着同样的渴望。只有同甘共苦,共担责任,才能培育出创新的文化土壤。打造第二核心竞争力,抢占先机趋势就像荒地里的杂草。春风风吹草动,每天都很疯狂。不需要施肥,也不需要覆盖。只要有阳光有水,三月就会变成草原。趋势也是如此。跟风才能偷羊,才能培养小绵羊。移动互联网是趋势,渠道网络化是趋势,服务便利化是趋势,一体化多功能是趋势,电子媒体是趋势,城市化是趋势,农民是趋势,居民是趋势,随时出行是趋势,汽车生活是趋势。相反,PC是逆势,批发配送是逆势,巷子深是逆势,纸媒是逆势,一亩三分地是逆势,临时农户是逆势,限购是逆势。趋势来了,一定要抓住。一个大趋势不一定准确,两个趋势综合起来基本不会有错。比如城市化、农民、居民三大趋势,汽车增长、服务便利化、旅游三大趋势。还有一个最大的趋势,就是一个产品多功能,可以解决之前很多产品可以解决的集成趋势。打造第三核心竞争力,挖掘优势在传统营销时代,资产、资本、关系是最大的优势资源。但是在互联网时代,这些都变得不那么重要了,很多模式从无到有,从无到有。阿里这样,百度这样,小米这样。


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