美国当地时间7月12日，是亚马逊推出自家购物节PrimeDay的日子，受此影响，11日的时候亚马逊的股票上涨1.1%，使得公司总市值达亿美元。亿美元，是个什么样的概念？请看下这组数据。
1.亚马逊已经成为全球市值第二的互联网企业，仅次于谷歌（亿美元）；2.比中国在美上市的所有电商企业——阿里巴巴（亿美元）、京东（亿美元）、唯品会（71亿美元）、聚美优品（5.8亿美元）等的市值之和还要多，相当于1.5个阿里，12个京东，50个唯品会；3.超越了位列美国第五大上市公司的股神巴菲特麾下的伯克希尔哈撒韦公司（亿美元）；4.成立超过半个世纪的线下零售巨头沃尔玛的市值仅为亿美元。年，亚马逊在大多数人还不了解网络的时候成立，到现在已经过去20多个年头了。它的成功绝非偶然，亚马逊的崛起有迹可寻。
创新驱动业务模式拓展，寻找新利润增长点1.以图书发家，创新驱动完整拓展
一直以来，图书都是亚马逊具有战略地位的品类。在图书问题上，通过不断思考和创新，亚马逊开辟了完整的图书市场。
首先，它推出了第三方市场，将二手图书引入在线平台，读者在亚马逊网上买书时，可同时看到该书的新书和二手书的价格，形成一种前所未有的全新体验；其次，亚马逊推出了Kindle自出版平台，允许作者在其网站上制作出版自己的电子书，并发布到亚马逊全球各国平台，更为作者提供最高70%的图书销售分成，大幅简化出版流程和门槛，直接与作者建立联系，掌控了内容生产资源。
接着，亚马逊又借助自家的发行优势，成立了自己的图书出版公司——“亚马逊出版”，发力图书出版业务，建立了13个出版品牌；然后，它又凭借电子书业务的经验和技术优势，推出了教科书租赁业务，全面进军教科书销售市场，学生可以相对纸书价格最低2折租赁所需的教科书，同时它还开展纸质教科书的买卖交易平台；最后，亚马逊还通过与出版商的合作，在开展数字阅读业务上要求出版商提供元数据、定价模式、分成比例、业务配合等，完善了基础数据。
2.从图书到“万货”，不断开辟新增盈利点
从94年至今，亚马逊的定位经历了三次转变：一是从年到年，成为“全球最大的书店”；二是从年到年，成为“最大的综合网络零售商”；三是从年至今，成为“最以客户为中心的企业”。
20多年来，亚马逊保持着每年两位数的速度增长，一直在不但地探索新的利润增长点，除了图书，今天的亚马逊已实现了创始人贝佐斯最初的梦想，成为了一家“万货商店”，同时，亚马逊还大规模推出了第三方开放平台、网络服务、Prime服务等，更加超越了网络零售商的范畴，成为了一家综合服务提供商。
经营理念——用户至上，内功扎实“我们的工作不是卖东西，而是帮助消费者做出购买决策”，北京中科医院是治啥的白癜风应注意些什么